ビジネスメンターによるワークショップ

ビジネスメンターによるワークショップ プレゼンテーションが上手にできなかった、商談がまとめられない、このような結果が続くと人は悩みを抱えてしまう、ジレンマになり以降のチャンスも逃しやすくなりがちです。
しかし、このような悩みを持つ人もいれば、迷うことなく決断および行動が取れて成果を出し続けている人もいる、両者の大きな違いは自分の人生を効率よくそして上手に導くメンターの存在の有無ではないでしょうか。
メンターは助言を与える人や指導者などの意味を持つもの、ビジネスメンター制度は管理職向けの教育制度に相当するものです。
そしてビジネスメンターによるワークショップは管理職の育成をメインに行っているため、成果を出せずに悩んでいる管理職などに最適なツールのようなものになるのではないでしょうか。
なお、ワークショップを通じてメンターとの出会いを行う、管理職の人々は会社の中の人材と物、お金を効率よく活用して大きなチャンスが訪れた際にそれを逃さない、そのような人材に育成できるといいます。

管理職もワークショップを通して成長できる

管理職もワークショップを通して成長できる 管理職になった人は自分の業績が非常に高かったため抜擢された人や、後輩への教育態度が優れているため昇進した人、またはたまたまそのスポットが開いてしまい急になった人など様々な理由により管理職になった人が存在していると思います。
そのため、必ずしもすべての管理職がその地位として必要な知識や手法などを学べているわけではありません。
ワークショップなどのカリキュラムを通してさらなる成長を促してあげる事は、会社全体の利益となりますのでお勧めです。
ワークショップとはケーススタディにより問題解決能力を伸ばしたり、自発的に参加して意見を述べたり他社の意見を聞いたりする事によって、会社の実務以外にも様々なシチュエーションにおける管理の仕方を学ぶ事が出来る場です。
ただ聴講するだけの授業形式ではなく、あくまで本人が主体となり参加して行動を起こす事がメリットですので、実践的に使える技術を学び会社に持ち帰る事が出来ます。

新着情報

◎2023/6/1

情報を更新しました。
>管理職のワークショップでパワハラを理解する
>率先力を身に付ける管理職のワークショップとは
>管理職のワークショップでインプットすべき内容とは
>管理職のアウトプットを養うワークショップとは
>管理職としての自覚を促すワークショップとは

◎2022/8/9

情報を追加しました。


>管理職がワークショップで人心掌握を得るにはどうしたら良い
>管理職向けワークショップで組織の強化を図る
>管理職がオンラインでワークショップを行うメリット
>管理職のワークショップの一般的な内容やメリット
>管理職のワークショップで課題を発見しよう

◎2020/12/23

ビジネスメンターによるワークショップ
の情報を更新しました。

◎2020/10/27

自分のレベルで受講できる
の情報を更新しました。

◎2020/8/19

管理職向けのワークショップの内容
の情報を更新しました。

◎2020/5/27

課題の探し方をワークショップで知る
の情報を更新しました。

◎2020/3/27

管理職ワークショップで学ぶ
の情報を更新しました。

◎2020/02/14

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「管理職 成長」
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組織マネジメントの課題、部下の成長感じられず困っている管理職の方必見!4つのマネジメント失敗原因と再現性の高いスタイルを解説👩‍💼📝

仕事に飽きてきました。 販促→営業→商談→工事 これの繰り返しで新しいことがあまりない。自分が成長している感じがせず、完全に飽きてきた。 幸いにも会社が大きいので、営業以外の選択も可能。異動か、管理職か…

部下に残業させて 自分はさっさと帰宅する🙄 日本の会社は、そんな管理職ばかりです💦 文句だけ言って 自分は楽しようとする。 日本が成長しないのは、すごく当然の結果だと感じました💦

返信先:大企業なら管理職以上は人によって成長に直結する場合があるので事情がやや異なりますが、それ以外は、そこまで転職する動機も自信もないんでしょうね。会社規模や業界規模が小さいならば、いろいろ考える必要はありますね。

中途で契約社員として入社、2年弱で正社員雇用、そこから一年弱で管理職となり26歳を幕開けた私は、圧倒的経験不足を感じながら部下たちに指示を出し、文句や相談を聞いては宥めて1日を終えている。若くして管理職になったと初めは自惚れてたけど、この20代後半なにも成長してない気がする。