ビジネスメンターによるワークショップ

ビジネスメンターによるワークショップ プレゼンテーションが上手にできなかった、商談がまとめられない、このような結果が続くと人は悩みを抱えてしまう、ジレンマになり以降のチャンスも逃しやすくなりがちです。
しかし、このような悩みを持つ人もいれば、迷うことなく決断および行動が取れて成果を出し続けている人もいる、両者の大きな違いは自分の人生を効率よくそして上手に導くメンターの存在の有無ではないでしょうか。
メンターは助言を与える人や指導者などの意味を持つもの、ビジネスメンター制度は管理職向けの教育制度に相当するものです。
そしてビジネスメンターによるワークショップは管理職の育成をメインに行っているため、成果を出せずに悩んでいる管理職などに最適なツールのようなものになるのではないでしょうか。
なお、ワークショップを通じてメンターとの出会いを行う、管理職の人々は会社の中の人材と物、お金を効率よく活用して大きなチャンスが訪れた際にそれを逃さない、そのような人材に育成できるといいます。

管理職もワークショップを通して成長できる

管理職もワークショップを通して成長できる 管理職になった人は自分の業績が非常に高かったため抜擢された人や、後輩への教育態度が優れているため昇進した人、またはたまたまそのスポットが開いてしまい急になった人など様々な理由により管理職になった人が存在していると思います。
そのため、必ずしもすべての管理職がその地位として必要な知識や手法などを学べているわけではありません。
ワークショップなどのカリキュラムを通してさらなる成長を促してあげる事は、会社全体の利益となりますのでお勧めです。
ワークショップとはケーススタディにより問題解決能力を伸ばしたり、自発的に参加して意見を述べたり他社の意見を聞いたりする事によって、会社の実務以外にも様々なシチュエーションにおける管理の仕方を学ぶ事が出来る場です。
ただ聴講するだけの授業形式ではなく、あくまで本人が主体となり参加して行動を起こす事がメリットですので、実践的に使える技術を学び会社に持ち帰る事が出来ます。

新着情報

◎2022/8/9

情報を追加しました。


>管理職がワークショップで人心掌握を得るにはどうしたら良い
>管理職向けワークショップで組織の強化を図る
>管理職がオンラインでワークショップを行うメリット
>管理職のワークショップの一般的な内容やメリット
>管理職のワークショップで課題を発見しよう

◎2020/12/23

ビジネスメンターによるワークショップ
の情報を更新しました。

◎2020/10/27

自分のレベルで受講できる
の情報を更新しました。

◎2020/8/19

管理職向けのワークショップの内容
の情報を更新しました。

◎2020/5/27

課題の探し方をワークショップで知る
の情報を更新しました。

◎2020/3/27

管理職ワークショップで学ぶ
の情報を更新しました。

◎2020/02/14

サイト公開しました

「管理職 成長」
に関連するツイート
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返信先:まぁ従業員と管理職との意識の違いかなぁと思いますぺーい!🍻🍺 潰れるか云々より給料と肩書きが一致するのかと 成長とかよく言うけどそんなんどーでも良くて効率よくお金貰えれるかだと思います さらに上のレベルに……とかステージ毎のやりようをとか言うけどそんなん会社の勝手でしょと思います

一年前からまるで成長していない! 会社で偉くなっても、全然うれしくないよ!周りが敵に見えてくる。 わかんないことだらけなんだもん。 人によく思われたい性格なのに管理職なんて向いてないんだよなー。 でも管理職くらいしかできないんだよー。

仕事はリズム。そのリズムをテンポ良く生み出すのは管理職の役目。意思決定は早ければ早いほど良い。あとは、部下の背中を押してやればいい。無駄に会議の議題に出したり、独りよがりな熟考は、百害あって一利なし。『責任は取るから行ってこい!』が部下を成長させる。失敗しても大丈夫。

人を責める組織は成長しない。ミスが起きたならば、間違ったことよりも、何故そうなってしまったのかということに目を向ける必要がある。 「管理職に向いていない人」が口にする言葉・ワースト1 | とにかく仕組み化 | ダイヤモンド・オンライン

残念だけど、根っから管理職に向いていない、適性がない人っているよね。 器じゃない、今後器が広がる(成長する)見込みもない人。 そんな人がリーダーやマネージャーになると、全員不幸。